? ? 按照集團總體安排，結合老撾KY開元現場實際，3月17日--19日，上海華制咨詢公司資深咨詢師在集團和公司有關人員的陪同下，深入老撾KY開元生產現場，進行實地考察和分析，以發現和改進老撾KY開元在精益化管理進程中存在的不足，讓現場從生產、經營到銷售、管理能夠更加精簡、高效，精益求精。

? ? 在工作人員的帶領下，咨詢師們分別對老撾現場的地面和井下生產進行了全面查看，并與各單位管理人員進行了逐一、深入的溝通和交流，診斷問題所在。按照實際情況對公司管理人員進行深層次的精益化培訓，從思想上、觀念上進行統一，加深管理干部對精益化管理必要性和緊迫性的認識，以此帶動全體員工深入學習精益化管理知識，深化精益認識，在全公司范圍內形成精益氛圍并最終形成具有KY開元風格的精益文化。

? ? 診斷期間，咨詢師們還就當前各個崗位的定編、在編人員、設備運行和保養情況等進行了詳細了解，并不時查看設備油漆、螺栓、注油孔情況，深入了解各車間、部門當前的管理模式、制度和方法，工作認真細致，不放過任何一個可能的細節，真正起到了望聞問切、摸底排查的效果。

? ? 18日，華制咨詢再次組織老撾KY開元工段長及以上管理人員進行了精益化管理相關知識培訓，關鍵就精益化管理之于企業、員工的益處進行了深入剖析，并結合老撾KY開元現狀，現場進行精益化管理的診斷說明，講解系統導入精益的邏輯和步驟，讓干部員工能夠明確自身的定位、職責，朝著共同的生產和經營目標而努力。

? ? 老撾KY開元總經理宋建忠表示，在公司精益化管理的過程中，能夠借助外力助力公司精益化，是一種突破，更是一種提升。當前，全公司上下對精益化已經有了較深認識，也正在自身的工作中不斷踐行，希望在內外的共同努力下，公司能夠在精益化管理的道路上找到更多的思路和方法，尋找到能夠適合老撾KY開元的最優精益之路，全力保障公司本年度全面達產、達標的任務和目標。

?