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???? 12月5日，受趙董事長委托，匯力農(nóng)資連鎖總經(jīng)理范力主持召開了強(qiáng)化管理專題會(huì)議，總部包括行政人力部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、營運(yùn)部在內(nèi)的所有管理人員及內(nèi)勤到會(huì)。會(huì)上，范總主要就當(dāng)前集團(tuán)總部的管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析和介紹，并對各單位接下來的管理工作提出新的意見和建議：
?????一、切實(shí)加強(qiáng)各崗位基礎(chǔ)工作水平。范總指出，基礎(chǔ)工作是所有管理工作和業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，只有真正將基礎(chǔ)工作做到位，才能更好地實(shí)現(xiàn)精益化管理的工作目標(biāo)。
?????二、財(cái)會(huì)人員和內(nèi)勤必須認(rèn)真做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和原始憑證的收集和歸檔，以備后續(xù)查驗(yàn)。
?????三、各部門之間權(quán)責(zé)不清或是交叉的，必須歸集到分管部門統(tǒng)一執(zhí)行。
?????四、各部門要立即開展部門各崗位職責(zé)和流程、標(biāo)準(zhǔn)的梳理和完善，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，繪制成表格，其中必須包括以下主要事項(xiàng)：主要工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人、檢查人、檢查周期、監(jiān)督人和罰則。
?????五、行政人力部要組織各崗位人員對工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，每一位管理者都要將自身的工作職責(zé)放在最醒目的位置，以加深印象，謹(jǐn)防出錯(cuò)。
?????六、各部門要對部門內(nèi)檔案進(jìn)行明確分類，哪些必須歸檔，保存年限是多久，歸檔人、保管人、檢查人都要羅列清楚。
?????七、機(jī)票管理也要學(xué)習(xí)物資管理，實(shí)行三權(quán)分立，由訂票人、監(jiān)督人、部門內(nèi)部登記人和乘機(jī)人相互監(jiān)督和監(jiān)管。
???? 范總最后強(qiáng)調(diào)，所有管理部門和管理人員都要達(dá)成一致共識，明確自身的管理和被管理責(zé)任，時(shí)刻以主人翁的姿態(tài)積極參與公司管理活動(dòng)，管理就似一個(gè)環(huán)，需要所有人員環(huán)環(huán)相扣，才能在管理中創(chuàng)造效益，才能最大限度地提升管理水平和效率。